本“咨询工作室”遵循诚信适用的宗旨，依托十多年植根企业实践而创造积累的大量多类研究成果和具有实战创新性多专业人员集合的研究团队，可从以下若干方面为企业提供咨询服务的业务机会。
(一) 中国煤炭行业发展及市场供需态势分析
主体内容：依托高资质的信息渠道，运用定量与定性相结合的分析方法，分析中国煤炭行业发展趋势及煤炭市场供需态势，为相关企业及机构提供决策参考。
(二) 企业战略细化管理
主体内容：研究设计企业战略管理细化落地的问题，她包括企业战略管理的基本内容一战略内容、规划内容、计划内容、责任制内容；各层级战略管理责任划分界定；管理流程运行设计；战略管理效果评价与考核等。
(三) 企业发展规划设计
主要内容；研究设计企业经济发展规划，一般为3至5年的时间段。她包括企业产业发展规划、经营规划、人才开发规划、安全管理规划、企业文化建设规划等，企业经济发展规划是企业战略细化落地的第一步，也是制定企业年度生产经营计划的前提和基本依据。
(四) 企业核心竞争力体系培育
主要内容：研究设计企业市场竞争力和可持续发展力。她包括按资源基础、管理整合、产品形质和市场营销等层级结构形成的核心竞争力体系培育提升。
(五) 企业管理体制创新
主体内容：通过对企业管理层级划分、职能定位、机构设立、人员定编、运行流程设计等改革创新，将构建成适应和服务于企业生产力发展的新型企业管理体制
(六) 大型企业集团建设
主体内容：通过对集团建设内涵认知，科学研究设计集团发展方向目标、管理体制、运行机制、战略规划、人才开发、资源控制、物流创新、扩张发展等，为其构建起健康可持续发展的企业集团模式。
(七) 企业管控体系建设
主体内容：通过调查分析和科学设计，为企业建立合理的管理体制和法人治理结构、明确划分各层次管理职能、理顺管理流程、制订遵循规则，达到企业的管理“控放适度、运行有序、高效”。
(八) 企业管理方法运用
主体内容：围绕企业管理人员实际需要，立足于“草根”务实和创新，从思维创新、战略管理、发展路途、经营运作、改革运筹和综合管理六个方面，比较全面系统地设计了50个企业实用性的方法，可为管理者提供现场管理的可操作方法。
(九) 新时期煤矿区队班组建设
主体内容：“区队是企业的基础，班组是企业的基石”。从明确区队班组的重要地位及作用、明确区队班组建设的方向目标、构建区队班组建设的管理体系、组织体系、制度体系、区队长班组长选拔使用、人员素质培训、考评激励机制、活动载体与方式等方面进行系统策划，提出煤矿区队班组建设的方略。
(十) 企业精细化管理
主体内容：通过对企业生产、经营、质量、安全等指标的分解细化，改变粗放管理，坚持以人为本，规范管理、系统优化、价值评价、市场运作、定量细化、信息化操作，实现企业安全生产、低成本、优质量、高效益。[更多]
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