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平庄煤业矿建工程分公司唱响节支降耗“三部曲”

中国煤炭网 作者:马玉海 2020-01-13 23:29:23

近日,平庄煤业矿建工程分公司从加强预算管控、加强材料配件管理、细化成本管理措施入手,深挖内潜,强化管控,节支降耗。

加强预算管控。该分公司加大财务预算执行和考核力度,修订、完善各项物资供应管理制度和办法,加强材料消耗和内燃设备配件、油品等主要物资的事前、事中、事后跟踪管控;深入开展“四定”工作,优化人力资源结构,严肃考勤制度,提高用工效率。

 加强材料配件管理。该分公司认真抓好物资需用计划,实行大额材料和专项工程材料领用和核销审批制,做到材料消耗宏观有控制、微观有管理,堵住材料管理中的漏洞,加强修旧利废工作,将废旧配件修复后重新投入使用,减少材料浪费,节约了材料消耗。实行材料配件使用跟踪管理制度,坚持按定额、定量和生产任务控制好有效投入。把材料消耗纳入班组建设指标考核体系,加强现场材料使用情况的监督和检查,减少材料在使用环节的损失和浪费。

 细化成本管理。该分公司细化降本增效具体措施,进一步提升管理和效益水平。扎实做好对标工作,严格落实效率对标责任制,制定标准成本建立成本费用管控新机制,加强成本资金管控。加强对标管理,将安全质量、材料消耗、全员工效等指标作为对标管理主攻方向。掀起同行岗位之间比效率、比质量、比贡献的对标提升管理热潮。注重培养和挖掘重点单位、重点岗位以及关键工序,采取各种有效载体和手段,以点带面发挥好示范带动作用,加强工料、工时、工耗、质量对标,控制生产成本,实现开源节流、节支降耗。

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