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山东能源淄矿集团唐口煤业公司:“精益+市场”携手双赢

中国煤炭网 作者:张继涛 亓正国 2019-07-08 15:33:03

“溜槽挡煤板改善很巧妙,现场非常实用!”7月5日,山东能源淄矿集团唐口煤业公司综采二区区长司尚金将一张750元《三级市场结算单》,转交到准备工区人员手中。

为什么准备工区改善成果,由综采工区来买单那?原来准备工区安装6308工作面过程中,应综采工区请求对刮板运输机挡煤板进行了创新改善,破解了固定式挡煤板带来的困扰。

司尚金介绍说,由于采煤机坐落在刮板运输机溜槽里,所以每次检修采煤机都必须跨越这块挡煤板,小件设备还好办,几吨重的大设备更换,这块挡煤板就成了“挡门”板。为解决采煤机检修难题,准备工区着手收集提案进行改善,他们将挡煤板由原来“固定式”改造为“抽屉式”,检修施工随时取下那块“挡门”板,巧妙避开了施工障碍。

为谁服务向谁收钱,这是该公司激活工区之间优秀案例买卖关系的新举措。同时,该公司下发了《精益市场化考核的实施意见》(试行),在遵循公平公正、标准为尺、数据支持的原则上,推动精益化、市场化“两化融合”,各工区之间出售创新改善的做法很是认可。

无独有偶。该公司4307工作面受断层影响,皮顺巷道起伏较大,个别巷道段超高、超低,凹凸不平,这给工作面的顺利推采埋下了安全隐患。负责推采施工综采一工区对此进行改善,他们使用皮带清扫器改造犁式卸料器,将皮顺超高段的矸石平移到低洼处,以铲凸填凹办法顺平了巷道坡度。原本该工区施工不在生产计划内,公司内部市场不予收购,但是根据精益市场化考核办法,该项施工不仅符合精益生产还保证回采安全,公司考评验收后给予工资兑现。

公司以精益为导向,实施正向激励、管控考核,推动了“精益+市场”深层次迈进。7月初,该公司防冲中心在7304工作面轨顺打设大直径卸压孔,因打钻孔人员、煤粉检测人员、迎头掘进人员聚集在一起,很容易出现迎头超员现象。于是,三家施工单位协商成立了7304临时班组,共同完成进尺、钻孔、检测各项任务。该班组巧妙结合,穿插作业,在不违反限员规定的情况下顺利完成了各自施工。按照精益市场化新规定,人均效率每增加1%,班组职工增收5元,合作员工人人都得到了实惠。

据悉,临时班组组建以来,该防冲中心参加7304面卸压孔人员,由开始的每班5人压缩到3人,仅夜班就有4名打钻工“下岗”。截至目前,该中心已节省人工投入费用1.28万元。


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