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“完全市场化”带来活力+效益——兖矿集团东滩矿洗选发运线完全市场化侧记

中国煤炭网 作者:王建 李弦德 2019-04-15 13:56:21

兖矿集团东滩矿推行市场化建设已经进入第五个年头。今年年初,这个矿将完全市场化建设列入年度重点工作。无论是单位引导、班组安排,还是个人主动承揽,完全市场化就像一柄魔杖,变出了东滩矿掘进生产线、原煤生产线、洗选发运线三条专业线的“活力+效益”。近日,笔者决定到东滩矿洗选发运线一探究竟。迈好省钱“每一步”“生产一班的刘玉本月节约材料费220元,机修班的王锋回收可复用器材4次,创效200元……”刚走到选煤中心办公楼二楼,就听到右手边办公室传来键盘敲击和几个人的讨论声。“无论是班组对内承揽单项工程,职工主动做出的职责外贡献,还是个人节约的材料费用,只要是为单位省下来的生产资源,我们都明码标价,绝不让职工吃亏。”东滩矿选煤中心主任张洪安说。为了迈好省钱的“每一步”,该矿洗选发运线从完善修旧利废工作流程入手,加强回收复用重点环节、过程管控,理顺修旧利废程序中的细节管理,确保回收——分拣——修复-——验收——入库——发放全过程闭环管理。同时,他们还对各班组的维修材料使用情况日考核周通报、月公示,评选材料节约能手、维检能手小改小革先进个人等,在市场化分配上予以奖励。对于洗选发运线的明显改变,该矿除了从职工和流程层面进行考核激励,还把洗选发运线的成本费用超支率联挂奖罚单位负责人,每季度对成本费用节超情况进行分析。现在他们的项目考核全都清清楚楚,大家共建共享,在增收创效方面有了很大的突破。”岗位承包和岗位竞拍“过去,有的岗位有好几个人负责,工作强度稍微大点,就推诿扯皮。而今,实施岗位承包制度后,承包人即使不会干,也去主动学着干抢着干,把工作当成了自家活儿。”东滩矿煤质发运中心的王宝玉介绍。谈到岗位承包,选煤中心的刘彤表示赞同:“这种制度非常好!把该我干的活儿干完就能保障收入,多干的创效部分还给单独计算,现在我每天都计算着还能再多干多少活。”除了让职工主动竞聘承包岗位外,该矿洗选发运线还利用多种方式完善市场竞争机制,向苦、脏、累、险和技术含量高,工作责任重的岗位倾斜。他们在采制样班推行承包经营,把自主经营权、自主用人权、自主分配权授予班组市场主体,让班组自主管理、自主经营、自主分配,最大化调动职工的积极性。同时,在选煤中心卫生队以岗位货币化方式进行岗位竞拍,通过优化流程、班组合并共计减少岗位职工6人,大大降低了生产成本。卓有成效的“后手”“让职工抢着挣钱难,殊不知,解开职工思想疙瘩更难?”眼瞅着“完全市场化”让职工在思想意识和行动上“开了窍”,市场化运行中心主任谢庆喜长长地松了一口气。企业改革的每一步,职工认同不可或缺。“为了快速推进洗选发运线市场化进程,我们召开了4次推进会,制定了17项工作任务,完善了五项管理制度。这才一点点把职工热情劲儿聚在一起。”职工参与的热情越来越高,东滩矿市场化运行中心的工作也越捋越顺:签订年度经营目标责任书、明确商品煤产销量、产销煤成本费用主要指标、商品煤质量合格率……一系列卓有成效的“后手”,不仅有效提高了管理者的主体意识,也提升了矿井洗选发运系统的运行质量。现在,东滩矿洗选发运线源头控制和过程管控明显加强,正朝着精煤合格率100%,精煤万吨含杂率控制在1公斤以内大踏步前行。

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