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探究鲍店矿经营创效连续三个季度蝉联兖州煤业最优单位

中国煤炭网 作者:王伟 2019-04-15 13:53:15

今年以来,鲍店矿主动担当作为,凝全员之智,聚全员之力,把提升管理、深挖内潜、科技创效等一系列强有力举措作为矿井经营创效的致胜法宝。一季度,煤炭产量和掘进进尺双双完成季度计划目标,吨煤成本比考核指标降低8个百分点,创出建矿以来季度最好效益,综合创效水平连续三个季度蝉联兖州煤业公司最优单位。

高创效从何而来?这个矿采取了哪些措施?哪些做法值得探究?请随记者一同探求答案。

转观念由“节”到“创”

“干多少活挣多少钱,降低成本就是增加工资”“让愿干、会干、能干的职工从收入上得到应有的尊重”“效益来自岗位,收入源自创效”……在鲍店矿,不论是科室还是区队,不论是井上还是井下,不论是宣传牌板还是电子屏幕,都能看到类似这样的有关经营创效的宣传标语、漫画。

鲍店矿在经营管理工作中,注重以文化人,充分发挥文化力软作用,利用网站、广播、班前会、职工培训、专题片、微电影等多种媒介、载体和方式进行经营管理专项培训,让“人人都是管理者、经营者、受益者”的理念融入人心。

思想通,一通百通;思想通,才能行得畅、行动速。“我们就是要通过培训,让干部职工转变观念、解放思想,由狭隘的‘节约’经营观向‘创造、创收、创效’的开拓思维转变”该矿总会计师宋文强说。

这个矿充分组织学习集团公司《关于全面推进完全市场化建设的指导意见》等文件精神,精准解读完全市场化建设相关制度,在职工中形成“谁不适应市场,谁就被市场淘汰”的自危意识,切实将外部市场竞争压力有效传递到各个岗位。邀请集团公司运营管理部专家围绕为什么推进完全市场化建设、完全市场化建设是什么和怎么样推进完全市场化建设三个方面展开授课,全面讲解了当前完全市场化推进存在的问题与不足,重点阐释如何运用完全市场化激励干部职工工作热情,让完全市场化更加深入人心。

精益管理管出高效益

围绕效益最大化目标,该矿把深化过程管控作为矿井“筛金炼银聚财”的突破口。年初,将全年各项指标分解到季、到月,月指标分解到专业、到区队,每月组织人资、财务、经管、生产技术等部门召开生产经营分析会对各单位的费用控制进行通报和分析评议,发现问题现场制定纠正方案,进一步强化费用使用过程的控制,内部考核39项可控费用总额比预算降幅达17.7%。

“我们加强需求计划的预控,结合当月生产任务,将单位需求计划与新旧周转库存和矿闲置库存进行比对,杜绝超需投入和积压材料二次采购,逐步优化降低周转库存量,全面清理退租闲置设备,有效降低了综机租赁费用”该矿市场化运行中心主任柴军介绍到。

在加强修旧利废管理的同时,该矿还把现场材料稽查范围由井下拓展至地面厂队,明确稽查频次及各科室工作指标,依据工作面接续,测定材料回收和修复指标,将指标分解至相关职能科室,由专业科室组织单位回收和修复,对未完成回收指标的科室、区队进行通报考核,有效提高了材料管理质量,形成了全员参与的工作模式,一季度累计节约材料费1103万。

在用电管理上,该矿积极开展“避峰填谷”用电管理,充分利用尖、峰、平、谷四个电价区间,合理优化生产组织,尽可能避峰填谷,减少电量电价,降低生产成本。积极推进“三化融合”,持续优化井上下供电系统,主运煤流运输系统严格按照顺煤流开机,减少空载时间。对井下13个采区变电所高低防开关更换综合保护、增加监控基站,减少空载变压器数量,电费同比减少441万元。

全面推进“精煤制胜”和“配煤创效”战略,通过严格使用交叉筛,加强浮选管理,煤泥含量同比降低3%,精煤销售量同比增加16万吨。积极优化煤质品种,通过合理配煤综合创效4880余万元。

完全市场化让职工受益干劲更足

3月份,该矿综掘一区555队创出兖矿集团本部矿井近年来煤巷月进尺新纪录,是该矿推行完全市场化取得显著成效的一个缩影。

按照两级公司完全市场化建设部署和“选树典型、试点先行、逐步推广”原则,这个矿把完全市场化建设作为“一把手”工程,坚持早发动、快行动、争主动,分为采煤、掘进、井下辅助、洗选发运、后勤服务、绩效考核等七条专业线,积极推行项目承包经营、竞聘承责经营、岗位货币化三种市场化运作模式,由各分管矿领导为各专业线负责人,负责推进实施。

该矿坚持以点带面,于今年1月9日在煤业公司率先选取掘进专业线进行试行项目承包经营,经过实践摸索,又于3月16日,组织采煤、综掘专业签订项目承包经营协议书。“我们还坚持向班组、向岗点深化,组织三级市场主体与四级市场主体签订了承责经营协议”,该矿市场化运行中心副主任孔德顺对记者介绍说。

为调动项目承包单位工作积极主动性,在项目承包经营协议书中,明确了项目名称、工程量、工期、承包费用、人员配备、延米单价等内容。这个矿还结合实际简政放权,给予项目承包单位更多的自主权,在矿市场化工资结算办法规定范围内自主调整工资分配,管理人员系数调整、考核分配可自主灵活确定,在单位范围内承包单位还可以自主组阁,自主调整岗位设置,安排闲置人员。同时该矿还创新实施单项工程竞标制,每月由市场化运行中心对专业工程和共性工程两个方面的计划外零活工程,超前计算工程价格,在月度计划会上进行公示,由基层区队、科室根据实际情况找活干、选活干,在全矿上下形成了“人人为成本而算,人人为效益而干”的浓厚氛围和良好局面。3月份,“七采蓄电池单轨吊充电硐室煤泥清理工程”,有3家科室参与竞价,最终被该矿生产技术科以合理价格及工作优势成功竞标,市场竞争机制充分凸显。

“职工能明明白白看到完成工作量带来的收益,不论是区队之间、班组之间还是职工之间,现在都是抢活干”,该矿综掘一区区长王志鹏满面笑容地对记者说,“职工收入高了,得到了实实在在的效益,这个月干劲更足了”。

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