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围绕一条主线 用好五个载体

中国煤炭报 2019-04-09 15:44:09

 4月2日,河南能源化工集团对管理提升活动进行再动员,提出要更新理念方式方法,以改组国有资本投资公司为契机,推动河南能源管理发生“脱胎换骨”的变化,重点“围绕一条主线、用好五个载体”,推动管理升级。

“围绕一条主线”即围绕改组国有资本投资公司这条主线,打造一个全省范围内的国有资本投资平台,根据结合企业定位和实际,对相关产业该发展的发展、该保持的保持、该培育的培育、该退出的退出。

用好“五个载体”即用好契约化管理、对标管理、内部市场化管理、全面预算管理、作业成本法五个载体,且重点是全面推行契约化管理,并以契约化管理为核心协同运用其他四个管理载体。

河南能源旗下的义煤公司2018年通过契约化管理全面实现了扭亏为盈,永煤公司通过契约化管理实现了今年首季开门红。

今年,河南能源针对以往试点过程中出现的过于看重短期目标、过于强调经济指标等问题,对契约化管理进行了系统优化设计。二季度,河南能源将在二三级单位推行统一签订契约化合同,不仅要全面签订,而且要延长期限,一签三年,逐年考核,做到目标量化、细化,责权利具体、明晰,确保激励约束明确、到位。与此同时,河南能源更加强调科学设置指标,把契约化管理和全面预算管理结合起来,建立健全契约化综合指标考核体系。

在此基础上,河南能源逐步把企业管理改革推向深入,让契约化管理为市场化选聘职业经理人奠定基础。河南能源党委书记、董事长刘银志表示,要通过建立“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”机制和“权责明晰、奖惩分明、特点突出、流动有序”的职业经理人管理模式,激发全体员工的主动性、积极性、创造性,推动河南能源做强、做优、做大。(马建峰)

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