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山东能源枣矿集团滨湖煤矿倾力打造大数据时代的“智慧矿井”

中国煤炭网 作者:张胜奎 2018-07-20 14:03:58

职工少跑腿 数据多跑路

近年来,山东能源枣矿集团滨湖煤矿积极探索“智慧矿井”建设,以提质、降本、增效、惠民为核心,坚持“数据多跑路、职工少跑腿”原则,全力打造大数据时代的“智慧矿井”,持续推动新旧动能转换,助力矿井高质量发展。

最近,该矿煤机司机杨龙龙在16111工作面监控中心的工作照引来数百名职工“点赞”。原来,该矿装备薄煤层智能化采煤机组后,煤机截割实现远程操控,不再需要煤机司机。他“摇身一变”,成为了监控中心操作员,坐在监控中心里,按下一键启停开关,采煤机、液压支架、刮板运输机等设备有序启动,煤机开始正常割煤。

杨龙龙工作经历的“时来运转”与该矿瞄准建设“全国首座薄煤层智能化开采矿井”的目标有关。由于滨湖煤矿煤层厚度在1.3米左右,为了控制采高,工作面人行通道高度基本在1.3米以下,像杨龙龙一样身高在1.7米左右的煤机司机和支架工,需要弯腰跟机走五六百米的路才能完成工作,一个班下来,腰酸背痛腿麻,需要休息一下才能上井洗澡,矿领导班子看在眼里、疼在心里。

“如何让职工少弯腰少走路就能把煤炭开采出来?”矿领导班子定出了惠民目标。

该矿按照加快新旧动能转换工作要求,在“机械化换人、自动化减人”上做起了文章,与设备厂家联合研制薄煤层智能化采煤装备。经多方求索、倾力实践、率先实战,在12煤和16煤成功应用了薄煤层智能化开采设备,生产工序由原来的2名煤机司机跟机操作、6名支架工分段跟机拉架,变为1人远程操控,2人工作面巡视,真正把一线职工从繁重、危险、狭窄的薄煤层生产中解放了出来,实现了职工在薄煤层少弯腰少走路就能采煤的美好愿望。

据综采工区区长褚福友说:“自从装备了薄煤层智能化采煤机组,职工坐在监控中心里,通过‘大数据’平台就可以采煤,不仅降低了职工的劳动强度、提高了工作积极性,而且产量较普通装备提升了近一倍,记忆截割采煤比人工跟机采煤更加安全可靠。”

像杨龙龙一样从“台前”转到“幕后”工作的还有综掘机司机、皮带司机、洗煤司机等,他们秉持高度的责任心,用精湛的技术,通过数据操控平台,完成着矿井安全生产的各项工作任务。

来到井下12212运输巷,该矿掘进二区党支部书记王嵩正在检查综掘机开机前远程遥控设备状况。他告诉笔者:“以前开综掘机掘进时,要不时地下来观察周围环境和巷道断面情况,费时、费力。现在好了,自从综掘机进行遥控系统升级改造后,综掘机司机可在50米范围内利用视频监控系统,通过遥控装置一键启停、前进、后退、切割、出矸等远程操作,提高了综掘机司机的安全系数,减少了粉尘带来的职业危害。”

走进皮带工区地面集中控制中心,原皮带司机胡建锋一边紧盯大屏上显示的各部主运皮带运输机运行实况,监视着堆煤、温度、速度等皮带输送机九大保护情况,一边打电话:“南翼二部主运皮带的涨紧度不足,皮带无法正常开启,请巡查工马上处理。”五分钟后,屏幕显示涨紧值达到标准,他轻点鼠标开启了南翼主运二部皮带。

“自从皮带装备上集中控制,处理起简单故障可以用‘秒杀’来形容,电话一通,简单故障就排除了,真是快速、方便、又高效,而且各类数据信息实时收集传输到井上、下控制中心,并同步传输至矿井调度指挥中心系统,实现资源同享。”胡建锋高兴地说,现在穿着西装,通过集中控制中心就能将煤炭运出来,真正体会到了高级蓝领的滋味。

……

“井上下生产的智能化、数据化‘杠杆’,撬动了安全监管的大数据闭合管理体制建设,创建了安全隐患管理平台和工作交流落实微信群,推进了安全管理智能化。”该矿安监处长谢绍成说。

据该矿信息中心职工黄彦涛介绍:“以前,在汇总当天安全隐患后,需要分工区打印,再送到各工区,安全隐患的整改时间一部分耽误在‘路上’。现在使用了智慧安全评价管理平台,生产单位可以随时在平台上查找当天的安全隐患,并及时进行整改落实、反馈闭合情况,大大缩短了安全隐患的整改时间。同时,该平台能够实现风险自动评价与预测、违章人员自动分级处罚、隐患自动分析和统计,达到安全风险分级管控和隐患排查治理的信息化、自动化和智能化的要求。”

群众安全组织也紧跟时代步伐,创新实施了群众安全网上综合管理系统,实行用户管理模式,分管理员、群众安全员、信息员三级用户权限,群监员、协管员、青安岗员每天上岗记录单的填写、提交、闭合均在网上完成,生产单位管理员负责将每天的安全隐患从网上导出后,向单位值班人员汇报落实整改。所查安全隐患超过规定时间未闭合的,系统主动报警提示,增强了安全隐患的及时、有效整改落实力度。

“井上下安全生产的智能化、数据化,同时也带动了行政办公的信息化。‘OA’办公系统的应用,让工作的部署、安排、落实、总结、上报更加的高效、方便、快捷,不仅提高了工作效率,而且节约了人力、物力和财力。”该矿党委书记勇俊说。

在“OA”办公系统中,处理矿内外部收发文、矿内外部协同办公、内部请示报告、会议通知……滨湖煤矿重大项目、任务进展、在办事项、督查督办项目都以直观的数字可视化表现出来。每一个事项的全过程管控、各环节处理意见和办理情况同样详细记录,让自由裁量、权利寻租等问题难以为继。同时,“OA”办公系统支持手机在线工作,PC端、移动端“OA”办公系统无缝衔接,实时同步。工作人员不受地点限制,随时随地移动办公、即时沟通协调、快速处理各种工作。

“以前申请非标准件加工,需要拿着图纸层层找领导签字,光审批一项就要跑半天,自从有了‘OA’办公系统以后,只需要把非标准件加工图纸上传到‘0A’办公系统,点击‘发短信提醒’,即使领导不在电脑旁,手机APP也可以进行操作审批,一会功夫,领导就能审批完,直接找修理厂加工就行了,不仅节省了人力、物力,还提升了工作效率。”该矿综采工区职工赵永辉说。

“井上下安全生产和行政办公的数据化变革,让我们走出了‘互联网+’时代的新路径,起到了连接各专业、各部门的信息共享和协同有序工作的中枢作用,实现了‘数据多跑路、职工少跑腿、最多跑一次’的工作目标。”邓涛高兴地说,现在的滨湖煤矿不仅有各专业的智能管理平台,还有工作交流落实群、后勤服务群、矿井宣传公众号等,形成了“蜘蛛网式”信息管理模块,实现了矿井全方位、立体化地“互联网+”管理大格局。

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