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艾平

煤炭企业资深新闻工作者。长期从事煤炭企业新闻宣传工作,特别是近期关注和研究煤炭企业改革和心理因素对煤矿安全生产的影响。历任七台河矿工报总编、兖矿新闻中心副主任。

尊重人才要防止“上头热、下面冷”

近年来,许多煤炭企业进行了大刀阔斧的人事制度改革,打破旧的条条框框,千方百计吸引人才。有的甚至出大价钱请“猎头”公司,在海内外招聘急需人才。但笔者也发现,有些企业招聘来的人才,不是被说成“水土不服”,就是很快跳槽,企业需要的人才该缺还是缺。

2018-04-24

莫让转型企业携带“贫血基因”

去年,兖矿榆林甲醇厂盈利1.15亿元,而另一家设备条件相近、人员相当、产品结构类似的煤化工企业,却亏损了1亿多元。同属国有煤矿转型产业项目,为什么一个大把赚钱,一个大额亏损?最近,笔者在与这家亏损的煤化工企业领导交流时,听到了这样的话:“就是神仙也挽救不了我们,因为建厂时就携带了‘贫血基因’。”

2017-08-21

从提高自动化智能化水平着力

去年煤价恢复性上涨后,许多井下一线职工,每周只能休息一天。一个人不管精力多么旺盛,身体怎样强壮,长时间紧张劳动、过度疲劳,体能也要下降,头脑也会麻木。保证煤矿职工休息的时间,不仅是职工的正当权利,也是企业安全生产的前提。

2017-06-23

艾平:走出“怪圈”希望在“混改”

要清除“病根”,保证煤炭企业健康,就必须破除传统观念,实事求是地看问题,大刀阔斧地除弊端。

2017-03-08

清洁煤的推广使用需要政府支持

一是应该加大对直接燃煤的小型企业和家庭的管理,二是要帮助企业闯过研制绿色能源初创期的难关。

2017-03-06

煤矿转型必须要闯过两道坎

第一道坎是眼前利益的诱惑,第二道坎是陈旧体制的羁绊。

2017-02-06

搞改革是项“技术活”

改革不是“力气活”。不要以为兜中有文件,手里有权力,就可以强力推进。改革是个“技术活”。即要以高度的责任意识大胆实施,头脑又要灵活,讲究方法,尽量减少摩擦。

2016-12-19

煤炭人,啃硬骨头的时候到了,真正的考验才刚刚开始

煤炭价格实现恢复性上涨,煤炭企业犹如久旱逢甘霖,可喜可贺。但煤炭企业的干部职工都应保持清醒的头脑,不能因此而放松管理,甚至放弃既定方针,而应该将改革进行到底,真正提升企业的市场搏击能力

2016-12-02

大集团不应大集权

集团形态各异,管理方式也大不相同。今天我们要关注的是,个别集团组建后,实行起了人事、资金、销售和采购“四统一”,大集团变成了大集权

2016-12-02
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