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莫让转型企业携带“贫血基因”

2017-08-21 09:21:53 艾平
去年,兖矿榆林甲醇厂盈利1.15亿元,而另一家设备条件相近、人员相当、产品结构类似的煤化工企业,却亏损了1亿多元。同属国有煤矿转型产业项目,为什么一个大把赚钱,一个大额亏损?最近,笔者在与这家亏损的煤化工企业领导交流时,听到了这样的话:“就是神仙也挽救不了我们,因为建厂时就携带了‘贫血基因’。”

建设时期能否控制好预算,在很大程度上,决定了转型企业的命运

去年,兖矿榆林甲醇厂盈利1.15亿元,而另一家设备条件相近、人员相当、产品结构类似的煤化工企业,却亏损了1亿多元。同属国有煤矿转型产业项目,为什么一个大把赚钱,一个大额亏损?最近,笔者在与这家亏损的煤化工企业领导交流时,听到了这样的话:“就是神仙也挽救不了我们,因为建厂时就携带了‘贫血基因’。”

经过详谈,笔者才明白所谓的“贫血基因”是什么意思。原来这个厂的建设资金,大部分都来源于银行。因建设超预算过多,银行利息压得他们喘不过气来。屋漏偏遇连夜雨,投产后又遇煤化工市场寒冬,导致产品价格严重倒挂,他们只好继续向银行借贷,靠输血维持企业运转。结果,贫血症状越来越严重,负债率越来越高。目前,甲醇市场价每吨2000元左右,他们的财务成本却高达每吨600多元。

与其相反,兖矿榆林甲醇厂由于建设费用少,还贷任务轻,造血功能强,企业走上良性循环,多年来连续盈利,偿还了大部分贷款,现在负债率为21%,每吨甲醇的财务成本只有23元。目前,他们正准备扩建二期,再造一个榆林甲醇厂,进一步提高组织效能,优化产品结构,使之成为兖矿集团的效益源。

通过对两家煤化工企业的简单分析,我们不难发现,建设时期能否控制好预算,在很大程度上,决定了转型企业的命运。如果还贷额度超过企业承受能力,就等于让转型企业携带了“贫血基因”。自身造的血,满足不了企业机体运行需要,就必须不断输血,债台越筑越高,路子必然越走越窄。

那么,怎样才能杜绝转型企业基建费用超标现象?

一要严格控制预算。过去,某集团新建项目,普遍存在严重的超预算、超工期现象。2013年下半年,该集团新领导班子采取了果断措施:首先,对超预算严重的项目负责人,通过组织或经济手段进行处罚;对于严格执行预算、高标准完成任务的项目负责人,实行重奖。其次,建立项目负责制,做到谁建设、谁管理,一包到底,有效增强项目建设人员的责任意识。由于措施得力,近年来这个集团所有新建项目,都实现了建设工期比计划短,费用比预算少,投产就创效的目标。

二要坚决遏制腐败。新建项目工程庞大,投资动辄几十亿元,甚至上百亿元,基建物资采购中的腐败问题,必须高度重视防范。兖矿集团近年来采取多项措施破解难题,其中之一就是分项目、分阶段地请职工代表,对新建项目大宗设备采购行为进行民主评议,查找采购工作的漏洞。同时,该集团对问题进行及时整改,对责任人进行严肃处理,到目前已经处理了20多名责任人。这种公开透明的做法,有效杜绝了采购中的腐败,提升了项目管理水平,大大降低了建设成本。

三要配备过硬的“一把手”。新项目再好,如果管理水平低,经济运行质量也不会高,造血功能必然会弱,也容易患贫血症。为此,要确保转型企业成功,不仅要选择一个好项目,而且还要配备优秀的带头人,形成充满活力的好机制,培养过硬的职工队伍。

责任编辑:张小燕

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