随着市场经济的深入发展和经济全球一体化进程步伐的加快，企业发展战略和战略管理，越来越被企业关注和重视，如何科学制定企业发展战略和实施有效战略管理，实现战略落地，已成为决定企业生死存亡的关键问题。当前，我国各企业普遍开始重视企业战略研究和管理工作，这是一个好的趋向，但在实践中不少企业管理人员缺少对企业战略及战略管理的认识和探讨，致使对其存在某些概念上的误区。这些概念上的误区将直接影响企业战略管理的准确定位和有效推进。为此，笔者联系多年从事企业战略研究工作实践及体会，选出以下企业战略及战略管理的基本概念与大家共同研究和探讨。

一、正确认识总体战略、业务战略和职能战略的内涵及关系
      

       企业战略可以划分为公司层战略、业务层战略、职能层战略三个层次。不同层次的战略解决不同层面的问题，也有各自的内涵和特点。
（一）主要内涵

     1、企业总体战略。企业总体战略是企业中最高层次、总体性、全面性和系统性的战略，它根据企业的愿景和使命确定企业的经营范围，合理配置经营所需资源。该战略涉及企业所有的经营单位，覆盖企业所有的多元化业务。内容涵盖企业主体业务发展、组织结构、财务、资源配置、企业文化和价值观念等各个方面。

       2、企业业务战略。业务战略是企业各业务单位的具体业务发展战略，她涉及的内容是各个业务单元在企业总体战略中的定位、发展方针、目标、途径和保障措施等问题。

        3、企业职能战略。职能战略又称支撑战略实施的措施，她包括围绕推进实施企业总体战略和业务战略而必须制定的人力资源开发战略、资本运营战略、技术创新战略、企业物流战略和企业文化建设战略等。

（二）三者之间的关系

      企业总体战略是最高层级的战略，她决定并导向其业务战略和职能战略；企业业务战略是企业在市场竞争中赖以生存和发展的主体，她是总体战略的分解具体化，是可实践的东西；企业职能战略则是对实施企业总体战略和业务战略的配套保障。三者是一个完整的有机组成部分，互为作用，缺一不可。

二、正确认识战略、规划和计划的内涵及关系

（一）基本内涵

      1、从实施的时间上看：战略是长期的，一般指十年以上的发展设想；规划是中期的，一般指五年左右的发展设想；计划是短期的，一般指一年期内的发展设想。
      2、从实施的内容上看：战略是原则性的、概念性的；规划是轮廓性的、粗线条的；而计划是具体的、细线条的。
      3、从方法上看：战略是以定性为主；规划是定性和定量并重；计划则是定量为主。

(二）三者之间的关系
      

       企业战略、规划、计划都是企业对未来的一种筹划。但是，战略是规划的基础，规划是计划的基础，先有战略，后有规划，再有计划。规划是战略的继续、深化和细化；计划是规划的继续、深化和细化，三者互为支撑，不可分割。

三、正确认识企业战略、产业战略和产品战略的内涵及关系

（一）基本内涵
     

       1、企业战略是解决企业总体发展价值取向的问题，具体作用是定向、定位、定值、定制，决定企业的方向、规模、模式及价值取向，是企业总体战略。
        2、产业战略是解决企业主体产业发展的方向问题，即主体产业的选向、定位、定值，是企业的主体战略。
        3、产品战略是解决企业市场取向问题，即支柱产品的选项、市场定位等，是企业的核心战略。

（二）三者之间的关系

        这三者的关系是：企业战略导向(决定)产业战略，产业战略导向 (决定)产品战略，自上而下是一层导向〈决定)一层的；反过来，自下而上是一层体现和保障一层的，互为支撑、不可分离。

四、正确认识战略、战术〈策略〉的内涵及关系

（一）基本内涵

        战争讲究谋略，大谋略是战略，小谋略是战术。企业谋略也有大小之分，大谋略叫"战略飞小谋略叫策略或“战术”。

       （二）两者之间的关系

      战略与战术(策略)的区别是：战略是整体性、长远性、基本性、规划性的谋划，而战术(策略)是局部性、短期性、具体性、执行性的谋划，是战略的一部分，是策划者在实施活动中为实现战略目标而采取的对策与方法。

五、正确认识战略管理、经营管理和生产管理的内涵及关系

      战略管理、经营管理、生产管理都属于企业管理的广义范畴，它们既有明显的区别，也有密切的内在联系。

（一）基本内涵
     

       1、从概念定义上讲，战略管理是对企业战略的制订和实施过程进行的管理，包括确定企业的发展方向、方针、目标和措施；经营管理是指以实现企业任务，提高企业经济效益为目标的经营决策和组织实施活动，包括市场调查和预测、经济计划和决策，以及对经营活动的组织与控制；企业生产管理是指对整个生产系统的管理，包括生产计划和作业计划、物资管理、设备管理、质量管理、成本管理等方面。

       2、从内容和目的上讲，战略管理是对企业战略活动的管理，主要解决企业的发展方向和发展路径问题；经营管理是对企业经营活动的管理，主要解决企业的内部资源配置和市场营销等问题，使企业获得生存条件及经济最大收益；而生产管理是对企业生产系统的管理，主要解决产品产出的质量、效率和成本等问题。

       3、从地位和层次上讲，战略管理处于战略决策性地位，属于企业高层领导和中层管理人员的职能范畴，但以高层为主；经营管理处于管理决策地位，属于企业的高层和中层管理人员的职能，以中层为主；生产管理处于执行性地位，属于企业的中层和基层人员的业务范围，以基层为主。

（二）三者之间的关系

       1、战略管理与经营管理有密切的联系：经营管理是企业战略管理的基础，有效的经营管理是实施战略管理的重要基础条件，同时战略管理为经营管理提供了指导框架。 
       2、经营管理与生产管理也有密切联系：经营管理是生产管理的先导，生产管理是经营管理的基础，生产管理要根据经营决策下达的计划任务、具体组织生产活动。
        总之，生产管理是经营管理的基础，经营管理是战略管理的基础。战略管理为经营管理定向定位，经营管理为生产管理明确任务，三者是相辅相成。

六、正确认识战略目标、具体数字和财务目标的内涵及关系

（一）战略目标不是具体数字
  

       企业战略目标考虑的是如何改进竞争能力和长期业务发展的定向、定位、定值问题，它不是很具体的数字，例如企业在行业中、在市场中选择向哪个方向发展问题？这就是战略目标所要考虑的。一般来说，战略目标应从以下几个方面考虑：
       1、如何确定企业主体产业发展方向？
        2、如何获得扩大主业产品的市场份额？
       3、如何获得比竞争对手更低的成本和更优的质量?
       4、如何获得企业更强技术的优势？
       5、如何抓住扩张发展的良好机遇？
        6、如何扩大企业的声誉和品牌？

(二）战略目标不是财务目标

       企业的战略目标，是企业的中长期发展目标，而不是纯粹地增长了多少利润，多少效益的具体财务目标。战略目标和财务目标不一样，一般不细列具体财务类数据，只是提出一种理念、一种方向、一个定位和价值取向等。战略目标并不是一些企业提出的发展规划目标和计划指标。所以，不要把战略目标误解为是一种财务目标，有几个数据就可以了，财务目标是实施战略目标更细化、更具体的指标。