党的十七大报告提出大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大变强。信息技术在煤炭工业中的广泛应用，使煤矿生产系统得到优化，进一步提高了煤矿生产效率，节约了能源，推进了安全管理的创新。山东枣矿集团田陈煤矿为了适应现代企业管理的要求，积极实施“科技兴矿”战略，在加大矿井科技装备的同时，破除传统企业管理的思维定式，更新管理观念，积极应用信息化推动管理创新，建立了“安全质量股份公司”，使安全管理考核到人，实现了动态实时控制。

一、在管理思想上求突破，增强人人参与安全管理的自觉性
      煤矿在以往的安全质量管理中，以不出现事故为考核标准，很难针对每一人、每一处、每一时进行有效的过程控制，而过程控制是煤矿安全质量管理的重点。只有任何一个环节都不出现隐患和危及安全质量的行为，这个工作过程才是安全可靠的。

      安全生产作为一种“经营”行为，与其他商品生产一样，也存在投资和效益问题，如果员工按企业的要求，在安全生产方面进行了投入，却没有取得的“投资”的预期效果，他们就不会全力搞好安全生产。只有改革安全薪酬制度，让员工的安全生产行为，产生实实在在有形效益，才能使员工更加自觉的安全生产。

       田陈煤矿运用薪酬制度创新建立了“安全质量股份公司”，形成安全生产与企业效益、职工收入合理增长相匹配的激励机制，从而实现了安全管理的全过程控制。安全质量公司是模拟股市运作，把员工个人的安全生产行为产生的结果作为实现自身利益的依据，把安全质量管理过程中存在的物的状态和人的行为作为“产品”来经营，借助上市公司管理和运作模式，通过“大盘”实时变化，用数值化形式量化显示每个时段每个人的安全生产情况。各个安全生产主体单位和个人作为个股，根据设定的指标考核体系，运用自主研发的数据库信息技术转化为“大盘”数据，进行动态管理。

       把全矿员工纳入安全质量公司的参股范围，拿出每位员工工资的60%作为安全工资股；按照岗位（工种）的安全风险责任级别，设置安全风险股，两项相加作为股市运作资本。股份公司与煤矿是提供产品和用户的关系。模拟股份公司向煤矿提供的“产品”是安全，而煤矿向模拟股份公司支付的是货币资本，也就是模拟股份公司收入和股民分红的来源，模拟股份公司以股本出资额为限，向煤矿安全负经济责任。如实现安全质量预定目标，煤矿将按规定向模拟股份公司支付分红资金；如出现安全事故，即“产品”出现缺陷，模拟股份公司就要用股本向煤矿进行赔偿。股份公司的股东就是员工，他向煤矿提供的“产品”是安全，服务的对象是煤矿，也就是公司收入和股民分红的来源，提供的“产品”越优良，分红就越多。员工在安全生产中是自己为自己打工，分红多少掌握在自己手中，要想多分红，就必须全过程地抓好安全质量管理，向煤矿提供优质“产品”，提高了员工人人参与安全管理的自觉性。

二、在管理机制上求突破，增强安全信息化管理科学性
       田陈煤矿采集分析了鲁南矿区和田陈煤矿1999～2005年现场的安全隐患数据资料，通过事故致因因素理论和事故案例分析解剖，依据安全生产法规、规程、标准和管理要求，运用信息编码、模糊数学等技术手段，对安全质量、安全隐患相关信息进行统一编码，形成了安全管理标准技术数据库。遵循“隐患明码标价，制造隐患有代价，查出隐患有报酬，治理隐患有回报”的原则，进行归类分析。建立了内容涵盖法规制度建设、教育培训、质量管理监督、危险源预控、隐患排查、装备投入、应急救援、文化建设等十大考核评分标准，实行了千分动态绩效考核，全部纳入安全管理数据库输入局域网，使股市的涨跌有了可以依据的标准。所有违规现象一旦录入计算机程序，就立即换算成可以扣减的股票股值，借助自主研发的综合指数、个股走势、大盘分时等一体化运作的安全质量股市“大盘”显示软件，在网络终端显示出来，使全矿安全质量管理过程动态控制直观、量化、形象化、实时化。
 

       公司股本总额由两部分组成，第一部分为员工基本股，每股1元，员工购买额根据个人岗位安全风险不同而不同。第二部分是占员工月度结构工资60%的安全收入部分，作为安全工资股。员工基本股每一季度为一考核周期，分红一次。基本股按季度考核，进行台阶式累积分红。如果四个季度内都实现了安全生产，则从第二季度起每季度增加10%，第四季度分红可增至130%。安全工资股按月考核，第一个月按基本股金的5%分红，以后每月递增一个百分点。出现安全质量问题，依照《运行考核办法》，对股本进行扣减。通过股份资本运作，使安全生产真正与员工联股、联利、联心、联薪，形成员工利益与安全质量的共同体，激励员工实现安全生产。

 三、在管理实效上求突破，提升煤矿安全管理的整体水平
        运用信息技术建立的安全质量公司全面运行以来，收到了良好的管理效果，实现了安全管理动态化、安全考核智能化、安全绩效直观化。

     （一）安全管理动态化。坚持安全收益与安全质量绩效考核指标挂钩原则。一是制定了模拟股份公司考核标准。内容涉及法规制度建设、教育培训、质量管理监督、危险源预控、隐患排查、装备投入、应急救援、文化建设等十项考核内容，共217小项，考核分值为1000分。二是对各单位（个股）进行千分动态考核。“十项考核评分标准”，都明确了考核方式、考核内容和牵头部门，由牵头部门统一制作了可操作性的验收考核表格，全矿各级安全生产管理人员和安监员都是安全质量管理模拟股份公司的检查评分员，对全矿各单位及各作业地点实行24小时不间断动态检查。三是做到了日清日结。各类检查数据由井口安全信息中心随时录入微机，进入安全编码系统自动分析处理，生成模拟股份公司考核数据，确保了安全指数的科学、规范、有序。

      （二）安全考核智能化。一是自主研发了“安全编码智能分析与评价自动识别数据库”。数据库涵盖了“危险有害因素智能分析与评价技术标准系统、安全责任绩效考核技术标准系统、全员安全系数评价技术标准系统等3个子系统，共计19556条技术标准数据。二是利用计算机数据自动采集技术，建成了“安全编码智能四级预警控制系统平台”。形成了以“三违性质自动界定、罚款数额自动生成、隐患处理自动预警，相关安全考核数据自动统计”为基本特色的安全智能化管理体系。三是通过输入隐患信息、发生时间和地点等，系统可直接进行智能分析评价和分级预警控制。对人的不安全行为、物的不安全状态实现了实时控制，为成功推行模拟股份公司打下了坚实的基础。如把各种安全质量监督检查相关信息录入数据库，就会自动转换为安全质量股份数据，影响股市大盘涨跌。

        （三）安全绩效直观化。为了解决安全质量管理过程的动态绩效难以直观、量化、形象化的难题，田陈煤矿设计了安全股市“大盘”，利用数字滚动、K线图、曲线图等形式，对安全绩效进行直观显示。全矿员工在各自单位电脑、个人电脑和设在井口的大屏幕上，可随时看到当天的安全股票开盘、收盘，最高、最低指数，降幅和涨幅情况，以及本单位当天各个时段、当班、当日、当月安全绩效情况。通过直观查询和原因分析，可对一个时期全矿井的安全质量管理状况和每一个单位的安全绩效情况进行全面的评价。每位员工都能够及时发现安全质量管理的薄弱时期、主要问题和薄弱单位，以便及时采取相应措施加以控制和防范。

      田陈煤矿在实践中运用信息技术，开拓了煤矿安全管理的新路径，实现了安全管理到岗位、到人头、到每一时段，促进了安全管理的持续提升，截止目前已实现安全生产2060天。

(执笔：靳家伟)

结 束 语

       应中国煤炭网的邀请，老采工作室将中煤政研会这些年来组织的部分课题研究成果，通过上述九篇文章进行了简要概述。这些课题都是紧紧围绕着煤矿的安全和效益展开的。具体的研究方法是，一边研究，一边实施，在研究中探索，在实施中完善，课题研究结题时，实践的成果已经显现出来了。

      所有这些课题都属于应用型的研究，其研究成果都及时用于实践，实现了研究与应用的统一。这些研究既有理论成果，也有实施案例，还有一些具体操作技术、方式、方法等，形成一套完整的系统，这也是对课题研究的初步尝试和探索。老采工作室的工作人员今后将在此基础上不断完善和提高科学研究能力。