五阳矿新班子带来新气象

时间：2009-07-08     来源：中国煤炭网     作者：郭维新 周 盈

今年，潞安集团五阳矿以矿长唐军华、党委书记张晓川为核心的新一届领导班子上任以来，面对生产任务重、安全压力大、地质条件差、市场需求弱、困难挑战多的特殊情况，以“时不我待，只争朝夕”的精神状态投入到各项工作中去，他们奋发进取的精神风貌、真抓实干的作风，极大激发了全矿上下齐心谋发展、合力建设和谐新五阳的干劲，企业呈现出“朝气蓬勃、活力四射”的新气象。 　　矿井发展战略开启新篇章。3月28日，矿新一届领导班子上任后，调查研究，审时度势，科学合理地对矿井战略发展进行了及时的调适和定位，确立了五阳安全和谐发展、集约高效发展、转型持续发展的总体目标，以及矿井战略发展的近期和中长期发展目标，为五阳当前和今后一个时期的科学发展提供了有力保证和智力支持。 　　工作作风有了新转变。矿新一届班子从自身做起，以身作则，带头整顿，带头严于律己，带头弘扬求真务实作风，做出表率。同时在全矿广泛深入开展学习调研和思想解放大讨论等活动，严格落实党建工作绩效、干部下井“三必到、三走到”等行之有效管理制度，加大监督考核奖惩力度，做到不顾及面子，不讲人情，不仅促使干部工作作风自觉转变，也使全矿干部作风整体有了明显转变。 干部队伍注入新活力。矿新一届班子把品德、知识、能力和业绩作为选拔任用人才的标准，让想干事、会干事、能干事的人才脱颖而出，选拔任用了一批政治强、业务精、作风实、形象好的科队级干部，为矿井战略发展注入新鲜血液，营造了一个“尊重知识、尊重人才、尊重劳动”的良好人才发展环境。 　　体制机制和管理创新实现新突破。矿新一届领导班子从调动全员工作积极性出发，对原有管理制度、机制和模式加以完善、整合、创新，制定出台和完善了《机关科室单位推行绩效管理考核办法》《井下生产单位正职实行月度目标责任工资考核办法》《提升安全生产绩效激励办法》和党委会议事规则、各项民主集中制度，建立了单位月度、阶段重点工作完成情况和全矿产量、进尺、安全、效益等主要绩效指标进行挂钩考核的机制，进一步明确了各级权限、责任和工作目标，突出了分级管理、层次管理，强化了差别理念、效率意识，为推动企业又好又快发展提供了有力抓手。 　　改善民生和促进和谐看到新进展。矿新一届班子上任后短短的三个多月内，倾力为职工群众办实事，先后设立了生产队组和支部活动专项经费，规范了科队组企务公开民主管理，改善了生产队组办公条件，取消了跑灶职工上班期间存车费用，办理了职工家庭财产综合保险投保，开展了“我为矿山发展献计献策”意见建议征集、送文化进社区下队组、职工代表巡视等活动，把惠民工程件件落到了实处，切实维护了职工群众切身利益，进一步促进了和谐五阳建设。 　　学习实践活动推动各项工作取得新成效。矿新一届领导班子紧密联系实际，坚持把深化学习、突出实践特色、集中民智、整改落实、领导带头贯穿始终，着眼解决职工群众普遍关心的热点、难点、焦点问题，致力推动矿井科学发展。今年上半年圆满完成了时间过半、任务过半目标，矿新型工业园区、地面储装运系统、南丰综合工业园区、村庄搬迁等重点工程正高效有序推进。（郭维新 周 盈）