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轰轰烈烈的山西煤炭资源整合将深入推进。从长远看,整合为提升行业集中度、提高安全管理水平打下了基础,但从近期看,各整合主体对新接管的煤矿还比较陌生。这给山西煤炭行业安全生产工作带来了新挑战,就此山西省煤炭工业厅副厅长王学军接受了专访
接管磨合期如何保安全?

  时间:2010-02-08     来源:中国煤炭报     作者:王丽丽   

2009年,山西省煤炭产量为6.15亿吨,煤矿的安全生产状况比2008年有明显好转。据统计,2009年山西省各类煤矿共发生伤亡事故72起,死亡206人,同比事故起数减少48起、下降40%,死亡人数减少97人、下降32%。

山西省煤矿安全生产状况的明显好转,是多方面努力的结果,政府、监管监察部门、企业和煤矿工人都有功劳。

2009年,山西省进行了史上最大规模的煤炭资源整合,从长远看,整合有利于制定全行业的长期发展规划,规范煤炭开采秩序,提高开采技术水平等。但从近期看,各整合主体对接管煤矿的改造需要一个过程。在过渡磨合期里,将有一系列困难需要克服。例如,整合主体对接管煤矿不熟悉,对煤矿的巷道分布、周边的水文地质情况、历史情况等缺乏了解;很多小煤矿原有的工作人员,短时间不能适应机械化开采;专业人才缺乏等。

山西省煤炭工业厅副厅长王学军近日接受记者专访时表示,今年对山西省煤炭行业来说,是特殊年,也是关键年,山西省今年煤矿安全生产的形势比较严峻。他同时表示,对此有充分的思想准备,也已在各方面作了部署。

2009年,山西省在各地(市)、县组建了煤矿五人安全监管小组,要求地方各级政府及管理部门,严格落实“五人一组、一组五矿”的煤矿安全生产包保责任制。为此,山西公开招聘了900多名具有煤矿专业知识的人员。

同时,山西省煤炭工业管理部门和山西煤矿安全监察局共同开展专项治理,对可能存在隐患的地区和煤矿采取重点监管措施,紧盯高瓦斯矿、煤与瓦斯突出矿、采深较深且井下战线较长的矿,以及水文地质条件复杂的矿等。

指导企业做好整合煤矿基础资料的收集、整理工作,是今年山西煤炭行业管理部门的一件大事。山西省将重点调查、分析整合煤矿的历史情况、水文地质情况、周边情况等。一些矿井需要重新勘探、设计,进行技术改造。

企业同样把基础工作当成重中之重。大同煤矿集团整合的110个煤矿主要分布在忻州、朔州、大同、吕梁、运城等7个地(市)。地区间的条件差异及每个煤矿的个体差异,是整合改造的头一道门槛。为此,同煤集团从原有的50多个生产单位中,严格筛选了200多名精兵强将,调查摸底整合煤矿,弄清楚哪些可以复工验收、哪些需要技术改造、哪些现在还不能生产、哪些应该彻底关闭,分期分批形成了地质报告和设计方案,按照方案推进工作。

此外,山西省煤炭工业厅还将认真贯彻八项制度,如隐患排查制度、重大危险源管理制度、事故追查制度等;并以标准化为抓手,凡是不达标的煤矿,不予验收,不准生产,不准发证;在技改方面,确定工期标准,防止部分煤矿长期以技改的名义生产。

王学军说,两年之内,整合矿井的效能就会逐渐发挥出来,达到一定的水平。如同煤集团,将把110个煤矿整合成40个,整合产能3400万吨。中煤能源集团在山西整合的煤矿,一年以后也将形成产能3000多万吨。“正因为远景美好,在这关键的一年里,不论行业管理部门,还是企业,更应该时刻保持清醒的头脑,把资源整合这件事情做得有始有终。”王学军说。

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