山东兖州矿业集团是全球进入21世纪以来安全生产搞得最好的煤炭企业之一，到目前连续9年的原煤生产平均百万吨死亡率为0.105。今年“五一”劳动节，该集团又奉献了一份令全社会欣慰的礼物：连续安全生产过千天、安全产煤超亿吨。

       兖矿集团实现安全生产没有什么秘密可言，就是管理、装备、培训三者并重。但是，不少大矿这方面的投入不比兖矿集团少，为什么煤矿自然灾害在复杂地层开采的兖矿集团会变得那么温顺？为什么同样的装备技术在兖矿集团的保安效能格外显著？受白国周事迹的启发，我们按图索骥，将采访的触角伸向兖矿集团的800米地层深处，伸向安全生产最前沿的区队班组，到“兵头将尾”中去寻找答案。

调查结果：兖矿集团有一大批白国周式的人物

       调查在8个矿的井下拉网式进行。1266名区队长、班组长集中回答一个问题：本人及所带队伍的安全记录。调查结果令人振奋，区队、班组长本人及所带领的队伍10年以上无轻伤以上事故的有489人，20年以上无事故的有104人。这表明：兖矿集团有一大批白国周式的人物。

        在拥有10万名职工的兖矿集团，一个班、一个组十几人、几十人显得那么渺小。但就是他们忠守着自己的岗位，日复一日，年复一年，用汗水、智慧和坚毅默默书写、汇集成新时代煤矿安全生产的大文章，铸成矿井安全发展最坚实的基石。

       调查结果表明，在一个安全生产成绩卓著的单位，必然有一个功力非凡的班组长群体。张德江副总理曾批示表扬、要求全国煤矿学习的兴隆庄矿，连续7年共安全产煤5186万吨。区队长、班组长个个身手不凡，携班组10年以上无轻伤以上事故的有75人，20年以上无事故的有16人。他们的队伍占井下班组的67%。

       将强兵威。南屯矿开采36年之后真正碰上难以逾越的障碍，复杂深地层、复杂散采场，可一线队伍连续安全生产2000多天，其中17个月杜绝轻伤以上事故。携班组10年以上无轻伤以上事故的恰好是一百单八将，其中20年以上无事故的有22人。探访秘诀时，131掘进队队长肖方喜显得有点腼腆。他自己31年无事故，所带队伍已连续安全生产19年。他略加思索后说：“关键是动态达标。”现场情况多变，每个环节、细节必须做到“应变有对策”。今年5月，施工遇到5.33米高的大断层，肖方喜针对难点专门编制了“安全提示卡”，让职工带在身上，并在作业点挂上《安全预控管理预警预报牌板》，交接班增加了隐患预警预报内容，从而在烂石窝里实现了快速无工伤作业，所施工的轨道运输大巷被评为精品工程。

 答卷之一：勤学苦练成才

       兴隆庄矿综掘一队南风良班成绩特别让人佩服：连续26年消灭了轻伤及以上人身事故。

       在这个班的作业现场，几乎让人忘了是在艰苦的井下。迎头作业、截割、上网、打钻、煤流运输，工人分工协作、环环相扣，几乎没有多余的动作；生产工具、安全设施整齐有序，巷道无积尘、无浮煤、无积水、无杂物，就连小小的连网丝也摆放得整整齐齐。“都习惯了，一直就这样。”工人不以为然的说法更显示出素质非同一般。

       这个班有17名职工，其中高级工3人、中级工5人、技校以上毕业的6人，平均年龄34岁。南风良带队伍摸索出一条事半功倍的经验：在提升能征善战基本素质上下功夫。

       班委坚持每星期开一次“诸葛亮”会，每月开一次学习碰头会，分析存在问题，交流管理和操作技能等方面的心得体会。班会变任务型为学习型。值班人员主持，带班班长班前分析定措施、班后讲评找差距。同时，他们还利用安全质量座谈会、工伤家属座谈会、反思事故分析会和学报读报讨论会等活动，经常排查职工在安全自保上的“思想隐患”。

       班委在生产管理上引导职工勤学苦练。班组长与各岗位工种按合同联保、风险抵押，实行 “重奖重罚，奖罚对等，层次考核”； 实行“精神自振法”，开展“实名操作”、“名师带高徒”等竞赛活动，每月评选出获得金、银、铜牌的技术能手，从而使全班“重安全、学技术、比效率、出成绩”的氛围经久不衰，多年保持“十佳班组”、“优秀学习型班组”等荣誉称号，连续3年获得综掘一队技术比武团体第一名的好成绩，先后有6名表现突出的职工被抽调到其他班组任班委成员。

 答卷之二：细节成就人生

       “天地生人，一人当有一人之业；人生在世，一日当尽一日之勤。”朴实的人生准则使得王仁河一路留下了坚实的脚印：28年掘进生涯，实现自我本质安全；任23年掘进班组长，实现班组本质安全；如今任综掘二区区长，又实现了区队本质安全。

       在济宁二号矿，他所带领的有236名职工的综掘二区，安全周期最长、成本控制最好、精品工程最多、职工收入最丰。

     “王区长在我们班子中年龄是最大的，我是跟着他一步步成长起来的。他给我的真传就是尽职尽责抓细节。”综掘二区支部书记甄刚对王仁河的佩服之情溢于言表。

      “我下井从不关心各队的进尺情况，就抓文明卫生、综合形象等细节问题，28年的经验告诉我，给职工营造一个好的工作环境，比什么都重要。”王仁河如是说。

       一次，王仁河下井到迎头检查，发现前探梁固定、护网吊挂、锚杆支护有问题。他二话没讲当场责令工人停工整改。当班的验收员和安全班长被责令脱产学习，一个星期，天天上午学、下午考，直到把作业细节标准全部学会弄通。两位得力干将停班少挣几千元钱，王仁河心里也不是滋味，但是责重如山啊！他多次对班组长以上管理人员讲：“这么多工人跟着你干是相信你，咱们自己都不懂标准，如何去指导工人按标准进行施工、保证安全呢？”
　　

       为强调管理人员抓细节的责任，王仁河规定：井下跟班人员8小时以内可以行使区长的权力；井上值班人员24小时内可以行使区长的权力。工人“三违”，先查管理人员，如果管理有问题就要自罚，自罚金额不低于50元。不自罚也行，但要分析，如有责任加罚200元。

      区队里年轻人多，王仁河常跟他们算细账：无违章，拿到一个精品掘进头，工程追加15%收入，还有精品台阶奖，质量上去了，安全有了保障，再拿安全奖，算起来人均就多出近千元的收入。

      老区长言传身带，全区上下精细作业蔚然成风。今年初以来，综掘二区3个小队平均每个月保持两个精品掘进头，721队连续11个月保持了精品掘进头，722队连续6个月保持了精品掘进头。截至6月8日，综掘二区实现安全生产2292天，创出全矿最长安全周期。职工切实体会到抓质量、保安全的好处，10多名职工购买了私家车，20多名职工在附近城里购买了商品房。综掘二区多次获得矿上“强班子”荣誉称号，先后有7名同志走上了中层管理岗位，王仁河也多次荣获矿“十佳公仆”、集团优秀共产党员、优秀经营管理者、劳动模范等荣誉称号。

 答卷之三：定制有效管理法

        班组身处第一线，什么工作都靠实干，长期的实践积累了不少约定俗成的规矩。鲍店矿将这些规矩提炼升华，定制为规章，定期考核，使班组管理避免了随意性，“兵头将尾”和工人有了共同遵守、互相监督的管理章法。

       机电安装班组长工作要求“四个做到”：即熟知每个工艺流程、准确开关每个阀门、正确启停每台设备、果断处理每项故障；“四到现场”：即心里想着现场、眼睛盯着现场、脚步走在现场、功夫下在现场；“三个一”：即严格每一次操作、遵守每一项纪律、尽到每一份责任。综采安装公司安装5306工作面时，严守章法，从优化每一个螺丝的紧固、每一根电缆的敷设、每一项技术革新的研讨、每一处安全环节的超前预防开始，不合格的进尺一米不要，不合规程的工序坚决杜绝，原本两个月的工作量仅用40天就一次性试车成功。

       管理的规范化有效地消除了班组管理中的盲点和薄弱点。综采队生产一班实行“新、细、学、严、情”五字管理法，就连帮助工人把逃学的孩子带回课堂的事也管起来，全班34名职工不是亲兄弟胜似亲兄弟，连续多年被矿上评为“思想道德十佳集体”、被集团评为“优秀红旗班组”。区队班组思想工作实行“六必谈九必访”定制后，开阔了班组管理思路。

       工人姜召玉过去一直是“上班三天打鱼、两天晒网，下井不到1小时就开溜”的“自由人”，单位领导多年重点包保，没少费劲儿。队里采用新的管理法，开始重视人本关怀，帮助其孩子解决了上学难题，帮助他的家人租了房子，还热热闹闹给他新家“暖房”。精诚所致，金石为开。姜召玉开始发生转变，变得勤奋工作了。在工班长换届选举中，他以最高票当选为班长，成为了班组安全管理的第一责任者。

 答卷之四：班长就是榜样

　　“班组长的职责是什么？”如果评选言简意赅的最佳答案，当属济三矿综掘二区班长张道国的话，“班组长就是榜样”。

       他对此深有体会。1993年刚参加工作时，他啥也不懂，老班长、老师傅言传身教，使他很快成为“多面手”。“幸亏我的老师都十分严谨，他们要是违章蛮干，我也难说有今天。”张道国认定这个理：安全好不好，班组长是关键。

       为此，他当班长抓安全时处处为人师表：抓质量追求高标准，为确保巷道成型质量，每个循环都上轮廓线，让掘进机像裁衣一样沿线切割；抓安全不放过每一个细节，有时工人违章但没出事故，受到处罚心里不服气，每每碰上这种情况，他都是下了班主动找人谈心。十几年来，在他的传、帮、带下，班里的“违章大王”变成“安全标兵”，培养输送出十几名班组长。

       在该矿的提升队大筒班，29岁的李传庆以他6年的班长“从政”经验诠释“管理经”：班长的模范作用关键是带动严细作风、进取精神的养成。

       为严格标准化作业，保障矿井提升运输咽喉万无一失，他响亮地提出了“隐患先过我这关”、“在岗一分钟，安全六十秒”的口号。一次，他观察箕斗运行时感觉钢丝绳有异常，当即确定“有疑必查”，结果发现钢丝绳附着的煤泥油污掩盖着4根断丝。在他的带动下，老工人在导师带徒活动中积极献艺，包括高深井筒作业操作行走的安全小窍门都认真传授，使年轻职工迅速练就了一身在井筒“飞檐走壁”、明察秋毫的过硬功夫，10名职工全部达到中级工以上水平，其中4人是高级工。全班以8年多零故障、零事故，被评为矿区“首批创新示范岗”和 “五好班组”，被集团赞为“机电领头军”。

 答卷之五：佐证安全行业

        兖矿集团董事局主席耿加怀积累几十年的经验、特别是近年来创新实践的成果，提出了一个鲜明的论断：煤炭行业应该并且可以打造成为安全行业。在社会上，时有发生的煤矿事故、特别是个别大矿传出的灾难信息，使不少人对这个论断表示质疑，认为高危行业是煤矿量体裁衣般的专属。但是，兖矿集团的区队长、班组长们用行动证明了集团领导的论断是正确可行的，而且最有力的佐证来自环境条件最为艰苦的薄煤层。

       据统计，在厚薄煤层参半的杨村矿，井下72名区队班组长，携工人10年以上无轻伤以上事故的有40人，20年以上无重伤以上事故的有16人。全为薄煤层的北宿矿更进一步，携工人10年以上无轻伤以上事故的有72人，20年以上无重伤以上事故的有41人，安全生产优秀班组占井下总数的58.9%。

        先不用说薄煤层如何应对各种自然灾害隐患。在不足一米高的采煤面爬一趟就要出一身汗，采煤工一年至少要蹲走爬行1600公里。为此，北宿矿区队班组长现场安全“十多”管理法中专门有一条独特规定：多爬一趟面。

       条件越是艰苦越要从严从细。该矿坚持将安全生产管理重心前移到班组，认真执行隐患预测预报制度，建立班组自保、互保、联保的三道安全防线。该矿规定，井下班组长佩戴红色安全帽，安全示范和督查“阳光操作”，交接班严格实行“四不走”制度，即安全质量、隐患处理、现场面貌、上岗人员达不到标准不离开现场。北宿矿以“特别能吃苦、特别能战斗”的精神锻造成全集团质量标准化建设示范单位，被评为安全管理A级矿井，作为惟一一家薄煤层矿井连年入选全国100家高产高效矿井行列，并摘取了全国文明煤矿的桂冠，成为兖矿集团安全生产长期稳定发展的中坚力量。

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