近日，阳煤集团董事长、党委书记任福耀在“阳泉矿工”报发表文章，明确提出了“突出主业，强煤强化，开疆拓土，五年千亿”的新战略和发展目标，为正在跨越式发展中的阳煤集团描绘出一幅更加宏伟的发展蓝图。

        2008年，阳煤集团实现营业收入328亿元，同比增长45.13%，提前两年实现了“十年三百亿（到2010年总产值达到300亿元）目标”。一年多来，阳煤集团通过资本运作等手段，收购、整合省内地方煤矿13座；收购兼并省内外煤化工企业6家；到2009年6月底，阳煤集团的煤炭产能由2007年的3300多万吨迅速扩张到4400万吨；化工产能从30万吨增加到540万吨，化工产品销售规模从28亿元增加到170亿元；煤炭资源占有量由55亿吨增加到100亿吨以上。2009年阳煤集团营业收入可望达到400亿元以上。

        在如此快速的跨越发展基础上，阳煤集团的领导审时度势，直面全球金融危机的影响，提出了更加科学、更加宏伟的经营发展战略——“以科学发展观统领改革发展，突出主业，强煤强化，开疆拓土，5年内使阳煤集团煤炭产能达到1亿吨以上；煤化工产能达到1000万吨以上；集团年销售规模达到1000亿元以上；企业实力达到煤炭行业十强的目标。” 

        ——亿吨煤炭产能。当前和今后3--5年，煤炭产业要集中力量，完成寺家庄矿600万吨、七元矿800万吨、榆树坡矿500万吨、元堡矿500万吨、大石港矿1000万吨等五处新井3400万吨产能建设；完成新景矿增能200万吨、五矿增能200万吨、孙家沟矿增能1000万吨、泰安矿增能150万吨、景福矿增能150万吨、平舒矿增能380万吨、新元矿增能300万吨、长沟矿增能500万吨、新大地煤矿增能500万吨、坪上矿增能90万吨、运裕矿增能90万吨、永兴矿增能90万吨、南岭矿增能150万吨等13处煤矿收购后3800万吨的扩能改造；完成临汾市安泽、翼城、蒲县、襄汾、市直35处煤矿1400万吨能力的整合和改造，在晋中、阳泉、寿阳、太原、晋北、临汾继续增加煤炭资源储备和煤矿整合，加上现有产能4500万吨，保证煤炭产能稳定持续地达到1亿吨以上。

         ——千万吨煤炭化工产能。煤炭化工产业要高度重视技术创新和产品研发，加强科研院所建设，要坚持新建与购并并举的思路，在目前产能540万吨的基础上，要新建昔阳100万吨电石、平定60万吨稀烃、河北60万吨胺烃、临漪45万吨尿素、和顺30万吨尿素、晋中3万吨精细化工原料；收购山东、河北、江苏3--5家销售规模在10--20亿元的化工企业，打造山西运城、山西晋东、河北、山东4个百万吨尿素生产基地，实现化工实物产能过千万吨、销售规模过300亿元和煤炭化工企业整体上市的目标。

       ——千亿元以上销售规模。按照集团公司逐步向决策和投资融资中心过渡，大型专业子公司逐步向利润、造价、安全控制中心过渡，矿厂逐步向生产、成本和安全质量管理中心过渡的改革方向，逐步形成煤炭领域单个规模为3000--4000万吨的阳泉、晋中、寿阳、太原、晋北、临汾六大煤炭基地；一矿、二矿、三矿、五矿、新景、开元、平舒、新元、寺家庄、新大地十个千万吨以上煤炭公司；非煤领域形成销售规模为300亿--500亿的煤炭化工、建筑建材地产、铝业电力、贸易服务旅游、机械电器配件、矿区公用事业、中小企业集团等七大公司的管理格局，使集团公司年度营业总收入达到1000亿元以上。

         ——确立安全第一的管理体制。围绕“通风可靠，抽放达标，监控有效，管理到位”，和“培育放心人，建设放心矿”以及现场管理骨干“上班在先，下班在后，班中在位，充分作为”等一系列要求，强力推进矿井结构调整和高产高效建设；重点是在瓦斯治理上狠下功夫；在顶板、构造、水害、电网和预防煤与瓦斯突出上落实“设备先进，设施可靠，响应及时，管理有效”的目标；基础是通过正规化的教育培训和持续实施人才战略，建设一支高素质的职工和技术管理骨干队伍；保证是充分利用现代管理技术和管理工具，持续推进现场管理信息化、智能化。 
       

       ——完善基数增长、资本回报和授权经营制度。就是要在日常经济运行中坚定不移地落实存量资产基数增长，增量资产平均利润，资产经营效果与工资总额、经营者薪酬和升降去留紧密挂钩的经营管理原则；就是要在投资活动中不断细化投资建设项目的科学民主决策和项目任务书制度，确保不出现大的投资失误，确保建设项目投资低于社会平均水平，不断提高投资效率；就是要在煤炭和煤炭化工以外的企业中继续推进经营者牵头、管理层集体负责为基本原则的授权经营模式，通过权力下放、责任约束、薪酬和职位激励机制，激发中小企业的积极性、主动性、智慧和创造力。

       ——加强资本运营和资产重组。，基本要求是煤炭资源资产逐步向国阳新能上市公司集中；乙炔化工资产逐步向山西三维上市公司集中；煤炭化工资产整体上市；其他产业积极推进资产重组，综合利用引资、贷款、租赁、发债、增发、回购、联合制造、组团研发等多种方式融资。通过持续有效的资产重组，保证煤炭产业产能“从千到亿”，煤炭化工产能“从百到千”，铝电产业产能“从十到百”，建筑建材地产、服务贸易制造收入“跨百翻番”的投资需求；通过积极引进煤炭下游战略投资者，稳步实现煤电一体、煤钢一体、煤化一体、铝电矿材一体、建筑建材地产物业一体，努力实现各大产业的快速扩张和市场稳定。